Nachhaltigkeit
Eine Lieferkette, die an jedem Glied Verantwortung übernimmt
Nachhaltigkeit wird bei BASE dort angewendet, wo wir tatsächlich Einfluss haben — bei den Partnern, die wir wählen, bei den Gemeinschaften, die mit unserem Beschaffungsnetzwerk verbunden sind, und bei den Standards, an denen wir beide messen. Da wir selbst keine Abbaustätten betreiben, drücken sich unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen durch Lieferantenauswahl und laufende Überprüfung aus, nicht durch operative Programme, die wir selbst durchführen.
Umweltbewusstsein
Zusammenarbeit ausschließlich mit verantwortungsvollen Produzenten
Da BASE keine Minen oder Steinbrüche direkt betreibt, liegt unser größter Umwelteinfluss darin, mit wem wir zusammenarbeiten — und wie konsequent wir sie an diesem Standard messen, lange nachdem der erste Vertrag unterzeichnet wurde. Die Umweltbilanz eines Lieferanten wird mit derselben Sorgfalt geprüft wie seine Produktionskapazität, denn beides entscheidet darüber, ob er in unserem Netzwerk bleibt.
Unsere Verpflichtungen
Umweltprüfung
Jeder neue Lieferant wird vor einer Partnerschaft auf Umweltgenehmigungen und Compliance-Historie geprüft. Eine saubere Vorgeschichte ist Voraussetzung für die Aufnahme, keine bloße Präferenz. Ein Lieferant, der keine saubere Genehmigungshistorie vorweisen kann, erhält keinen vorläufigen Zugang zu unserem Netzwerk, während er die Angelegenheit klärt.
Bevorzugung von Effizienz
Wir bevorzugen Hersteller, die Abfall, Wasserverbrauch und Emissionen nachweislich minimieren. Erfüllen zwei Lieferanten dieselbe Spezifikation, ist die Umweltleistung Teil der Entscheidung zwischen ihnen. Im Laufe der Zeit hat diese Präferenz mitbestimmt, zu welchen Produzenten wir für wiederkehrende Mengen zurückkehren, nicht nur, welche wir zuerst aufnehmen.
Rekultivierungsanforderungen
Von Steinbruch- und Minenpartnern wird erwartet, dass sie aktive Rekultivierungsprogramme betreiben. Dies wird im Rahmen unserer regelmäßigen Lieferantenbewertung geprüft, nicht einfach vorausgesetzt. Wir verlangen Nachweise, keine Zusicherungen — Vor-Ort-Besuche und Dokumentation, nicht eine Zeile im Marketingmaterial eines Lieferanten.
Wir können eine Abbaustätte nicht direkt kontrollieren — deshalb wählen wir Partner, die ihre so führen, wie wir es erwarten würden. Das ist eine indirekte Form der Kontrolle, aber eine reale — ausgeübt darüber, wer unser Geschäft erhält und wer nicht. Es ist nicht der einzige Hebel, den ein Unternehmen unserer Größe hat, aber es ist der, den wir tatsächlich selbst in der Hand haben.
Lokale Beschäftigung
Stärkung der Regionen, aus denen wir beziehen
Unser Beschaffungsnetzwerk verläuft durch bestimmte Steinbrüche, Minen und Aufbereitungsanlagen — und durch die Gemeinschaften um sie herum. Wir bevorzugen Partner, die in lokale Beschäftigung und Qualifizierung investieren, denn eine stabile lokale Belegschaft ist auch das, was unsere Versorgung konstant hält.
Unsere Verpflichtungen
Bevorzugung lokaler Beschäftigung
Wir bevorzugen Lieferantenpartner, die Einstellung und Ausbildung aus ihren lokalen Gemeinschaften priorisieren. Das ist ein Faktor, den wir neben Preis und Kapazität berücksichtigen, kein nachrangiger Punkt. Das ist auch, ganz praktisch, gutes Geschäft — eine lokale Belegschaft mit einem Interesse an der Zukunft des Betriebs erzielt tendenziell gleichmäßigere Ergebnisse.
Qualifizierungsförderung
Wo möglich, unterstützen wir Partnerinitiativen, die technische Kompetenzen vor Ort aufbauen. Eine besser qualifizierte lokale Belegschaft bedeutet zugleich weniger Qualitätsprobleme im weiteren Verlauf. Einige unserer langjährigsten Partner begannen als kleinere Betriebe, die wir gemeinsam mit einer zunehmend qualifizierteren lokalen Belegschaft wachsen sahen.
Langfristige Partnerschaften
Mehrjährige Lieferantenbeziehungen geben lokalen Betrieben die Stabilität, um zu planen und zu investieren — in Ausrüstung, in Ausbildung und in die eigene Belegschaft. Diese Stabilität summiert sich — ein Lieferant, der sich der Nachfrage im kommenden Jahr sicher ist, investiert anders als einer, der von Vertrag zu Vertrag verhandelt.
Stabile lokale Beschäftigung und stabile Versorgung gehen in der Regel Hand in Hand — wir streben nach beidem. Beides können wir nicht direkt vorschreiben, aber beides können wir konsequent bevorzugen. Über genügend Verträge hinweg summiert sich diese Präferenz zu etwas, das ein rein preisgetriebener Käufer aus eigener Kraft nie aufbauen würde.
Soziale Verantwortung
Engagement über das Geschäft hinaus
Das Beschaffungsnetzwerk von BASE verbindet uns mit Gemeinschaften in der Türkei und Russland. Wir suchen Wege, über das von ihnen bezogene Material hinaus zu diesen Gemeinschaften beizutragen, und betrachten diese Verbindung als Verantwortung, nicht als Nebenprodukt der Geschäftstätigkeit.
Unsere Verpflichtungen
Gesellschaftliches Engagement
Wir unterstützen von Lieferanten getragene Gemeinschaftsinitiativen in den Regionen, aus denen unsere Materialien stammen. Diese werden von unseren Partnern vor Ort identifiziert, nicht fern von einer Zentrale geplant. Wir finanzieren und unterstützen das, was lokale Partner als echte Bedürfnisse identifizieren, statt ein Standardprogramm zu exportieren, das in jeder Region gleich aussieht.
Faire Lieferantenkonditionen
Zahlungsbedingungen und Preise werden so gestaltet, dass sie die langfristige Stabilität unserer Partner unterstützen. Ein heute preislich unter Druck gesetzter Lieferant ist morgen ein Versorgungsrisiko. Verzögerte Zahlungen oder aggressive Nachverhandlungen mögen in einem einzelnen Quartal Geld sparen, aber das ist die Art von Druck, die eine Lieferbeziehung über Jahre hinweg untergräbt.
Verantwortungsvolles Wachstum
Wir erweitern unser Beschaffungsnetzwerk auf eine Weise, die den Herkunftsgemeinschaften zugutekommt, nicht nur den Exportvolumina. Wachstum, das nur BASE nützt, ist kein Wachstum, das wir anstreben. Wir verzichten auf eine Mengensteigerung, wenn der einzige Weg, sie zu liefern, Druck auf eine Herkunftsgemeinschaft ausübt, statt ihr zugutezukommen.
Die Gemeinschaften, aus denen wir beziehen, sind Teil der Lieferkette — nicht davon getrennt. Diese Grundhaltung prägt Entscheidungen schon lange, bevor sie je auf einer Seite wie dieser landen. Das ist ein leiseres Bekenntnis als eine Pressemitteilung — aber eines, das auch ein Jahr später noch zutrifft.